3月18日，聯(lián)環(huán)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)遇寶昌帶隊“四不兩直”檢查普林斯醫(yī)藥總部及CXO基地項(xiàng)目建設(shè)工作，集團(tuán)集采中心（工程部）、普林斯醫(yī)藥項(xiàng)目組相關(guān)人員參加檢查。

檢查組深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了項(xiàng)目施工情況，重點(diǎn)檢查了參建各方主體責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)履職、關(guān)鍵崗位管理人員到崗在崗及工程實(shí)體質(zhì)量管控等情況，并隨機(jī)與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交流，詳細(xì)詢問了施工進(jìn)度、當(dāng)前推進(jìn)難點(diǎn)及后續(xù)施工計劃。

檢查組充分肯定了普林斯醫(yī)藥項(xiàng)目建設(shè)取得的階段性成效，并就高質(zhì)量推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目工作提出四點(diǎn)要求：

一是提高政治站位，壓實(shí)主體責(zé)任。要明確各方權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及關(guān)鍵崗位人員帶班檢查制度，確保安全責(zé)任層層落實(shí)到每一個班組、每一處作業(yè)面，筑牢責(zé)任防線。

二是嚴(yán)守履職紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)管閉環(huán)。要充分運(yùn)用實(shí)名制通道、信息化監(jiān)管手段，確保關(guān)鍵崗位人員到崗盡責(zé)、在崗履職；要加大內(nèi)部監(jiān)管力度，保持監(jiān)管鏈條高壓緊繃、全程不缺位、無空檔。

三是嚴(yán)控質(zhì)量細(xì)節(jié)，鍛造精品工程。要舉一反三，全面開展已完工程、在建工程質(zhì)量 “回頭看”，對隱蔽工程、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位實(shí)行提級管理；要建立健全銷號臺賬，確保隱患整改見底清零、不留死角。

四是緊扣時間節(jié)點(diǎn)，高效推進(jìn)項(xiàng)目。要優(yōu)化施工安排，在保證安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)調(diào)配資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要提前研判關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案，全力保障項(xiàng)目加速竣工達(dá)產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。