為深入貫徹落實省市關于安全生產工作的決策部署，進一步提升集團整體安全管理水平，3月13日，聯環集團召開安全生產專題研討會。各企業安全分管負責人、安全管理部門負責人及相關人員參加會議。

會議首先通報了近期省內外發生的典型安全事故案例，剖析了事故隱患的成因，要求各企業吸取教訓，引以為戒、警鐘長鳴；與會人員緊扣安全管理“六化”要求，結合企業實際，圍繞全年安全管理工作進行深入研討，重點交流了整合集團安全專家資源、精準提供技術支撐服務的思路與路徑；會議分享了安全數智化建設的最新趨勢與實踐案例，并就如何運用信息化、智能化手段提升風險預警、隱患排查和應急響應能力進行了答疑和互動。

會議表示，本次安全生產專題研討會進一步統一了思想、凝聚了共識、明確了方向。圍繞集團安全管理“六化”建設，會議提出三點要求：

一是深化認識，準確把握“六化”工作內涵。要深刻理解“六化”體系是一個相互關聯、互為支撐的有機整體，以網絡化促進協同化，以專業化提升權威性，以數字化賦能精準化，以全員化強化責任感，以實體化確保執行力，以手冊化實現規范化，將“六化”理念切實轉化為推動高質量發展的具體路徑。

二是聚焦重點，全力推動“六化”落地見效。各企業要緊密結合自身實際，強化資源保障、健全考評機制；集團要充分發揮內部安全專家的專業優勢和智囊作用，推動企業之間溝通交流，同時加快推進企業安全數智化轉型，打造“六化”建設企業標桿，擴大示范宣傳效應。

三是壓實責任，強力筑牢企業安全防線。各企業要進一步健全全員安全生產責任制，層層傳導壓力，構建橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無死角的責任體系；集團要強化監督檢查和考核問責，確保安全責任化為具體行動，同時鼓勵全員參與，推動“要我安全”向“我要安全”的理念轉變。