榮譽(yù)表彰

2025年，聯(lián)環(huán)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，全體聯(lián)環(huán)人凝心聚力、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)匠心實(shí)干、奮勇爭先的優(yōu)良作風(fēng)，為集團(tuán)沖刺決勝百億目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。在全年各項(xiàng)工作中，涌現(xiàn)出一批信念堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、實(shí)績卓著的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為總結(jié)成果、表彰先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，經(jīng)集團(tuán)黨委研究決定，對(duì)以下先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰：

06先進(jìn)工作者

聯(lián)環(huán)股份 劉娟

2025年，該同志帶領(lǐng)銷售管理部緊扣“抓執(zhí)行、促落實(shí)、提質(zhì)效”，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得扎實(shí)進(jìn)展：牽頭制定銷售公司職能部門考核、人事管理等制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持“下沉一線、精準(zhǔn)服務(wù)”，帶隊(duì)赴廣東、浙江、安徽等地開展政策宣講與人事考察，打通服務(wù)一線“最后一公里”；積極協(xié)助各省區(qū)辦理政策申請、費(fèi)用核算等事宜，全力配合完成山西市場交接。

聯(lián)環(huán)股份 葛楷

2025年，該同志構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造—傳播—實(shí)現(xiàn)”閉環(huán)體系，推動(dòng)公司市值由30億元最高漲至90億元，成功納入滬股通并5次登龍虎榜；完成常樂制藥、龍一醫(yī)藥等股權(quán)收購，推進(jìn)聯(lián)環(huán)營銷股權(quán)收購；全年組織投資者關(guān)系交流9場，接待調(diào)研近百家，妥善處置4次股價(jià)異動(dòng)，披露定期報(bào)告4份、臨時(shí)公告180余份，并首發(fā)ESG報(bào)告，搭建起公司與資本市場的溝通橋梁。

聯(lián)環(huán)股份 游余文

2025年，2025年，該同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，推進(jìn)5個(gè)創(chuàng)新藥研發(fā)項(xiàng)目，自研項(xiàng)目累計(jì)獲得5個(gè)生產(chǎn)批件與1個(gè)臨床批件，目前7個(gè)項(xiàng)目處于小試及臨床前研究階段，技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目獲6個(gè)生產(chǎn)批件和1個(gè)臨床批件；持續(xù)研究“揭榜掛帥”項(xiàng)目，成功解決氨甲苯酸注射液老產(chǎn)品質(zhì)量問題，并推進(jìn)他達(dá)拉非片制粒工藝研究，體現(xiàn)了較強(qiáng)的研發(fā)統(tǒng)籌與技術(shù)攻關(guān)能力。

普林斯醫(yī)藥 楊明

2025年，該同志實(shí)現(xiàn)銷售突破3億元，超額完成業(yè)績目標(biāo)，為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)；定期回訪了解客戶需求，及時(shí)解決售后問題，能夠熟練解讀產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)與應(yīng)用場景，獨(dú)立提供專業(yè)選型建議，提升客戶黏性；注重團(tuán)隊(duì)培育，形成“銷售話術(shù)拆解+實(shí)戰(zhàn)模擬演練”培訓(xùn)方法，所帶教的1名新員工在入職一年內(nèi)即實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破，展現(xiàn)了銷售骨干的示范帶動(dòng)作用。

普林斯醫(yī)藥 萬榮

該同志緊密圍繞公司項(xiàng)目需求，協(xié)同相關(guān)部門高效推進(jìn)150余個(gè)集采項(xiàng)目落地；通過實(shí)地走訪與視頻連線相結(jié)合，對(duì)百余家企業(yè)開展全面評(píng)估，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)；依據(jù)集團(tuán)管理要求，牽頭完善集采管理制度，科學(xué)制定崗位職責(zé)與操作規(guī)程；規(guī)范建立“電子+紙質(zhì)”檔案管理體系，統(tǒng)一實(shí)施編號(hào)管理，確保資料完整可溯；認(rèn)真落實(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

普林斯醫(yī)藥 唐福運(yùn)

該同志自擔(dān)任五車間主任以來，全面梳理并整頓車間各項(xiàng)事務(wù)，快速推動(dòng)車間面貌顯著改善。針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障，深入一線組織技術(shù)攻關(guān)，迅速恢復(fù)設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)；圍繞工藝瓶頸，細(xì)致分析并優(yōu)化操作參數(shù)，有效提升生產(chǎn)效率；著眼團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，重塑積極協(xié)作的工作氛圍，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)車間管理水平和運(yùn)行效率的雙提升。

圣氏化學(xué) 趙得林

該同志作為一名儀表工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)技能，積極參與儀表安裝、配管等基礎(chǔ)工作，高效完成各項(xiàng)儀表維修與維護(hù)任務(wù)，為生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠保障；耐心向新員工傳授維修經(jīng)驗(yàn)與操作要點(diǎn)，助力其快速成長、獨(dú)立上崗；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度與操作規(guī)程，積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用實(shí)際行動(dòng)踐行了一名技術(shù)人員的職業(yè)擔(dān)當(dāng)。

圣氏化學(xué) 呂世梅

該同志自入職以來，先后負(fù)責(zé)五金庫、原料庫等，熟悉從原料到五金的全流程管理。面對(duì)五金庫物資品類繁雜、規(guī)格多樣的情況，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)制度，堅(jiān)持“一物一卡、雙重臺(tái)賬”，實(shí)現(xiàn)多年物資收發(fā)零差錯(cuò)；注重庫房規(guī)范化建設(shè)，按品類分區(qū)存放、標(biāo)識(shí)清晰，顯著提高領(lǐng)料效率；協(xié)助盤活停滯物資，減少庫存浪費(fèi)，詮釋了忠誠擔(dān)當(dāng)、專注奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。